La stratégie d’entreprise, l’alignement stratégique et la performance durable
sont au cœur de chacune des démarches menées par M.

  • STRATÉGIE D'ENTREPRISE

    CONCEVOIR & DÉFINIR

    Par ses conseils de haut niveau en stratégie d’entreprise, M assure aux gestionnaires qu’il accompagne une compréhension adéquate des différents facteurs clés de succès liés à leur contexte d’affaires et surtout, des meilleures possibilités qui s’offrent à leur entreprise. Essentielle à la prise de décisions justes et éclairées, la réflexion stratégique menée par M permet ultimement la définition précise des objectifs à atteindre à court, moyen et long termes par les différents acteurs de l’entreprise cliente.

  • ALIGNEMENT STRATÉGIQUE

    STRUCTURER & ORGANISER

    Afin d’assurer un alignement optimal des activités de l’entreprise cliente avec les objectifs visés par cette dernière, M guide les gestionnaires qu’il accompagne dans la révision et l’amélioration des processus, de la structure organisationnelle et des différents outils propres à la gestion de la performance. Cet alignement stratégique déployé par M assure qu’à chaque jour, les différents acteurs de l’entreprise disposent des outils adéquats afin de poser les actions à valeur ajoutée, essentielles à la réalisation de la stratégie.

  • PERFORMANCE DURABLE

    METTRE EN OEUVRE & PERFORMER

    La performance de toute entreprise passe en finalité par la capacité de ses acteurs à mener à bien les initiatives organisationnelles puis à renouveler continuellement leurs acquis. Au quotidien, M guide donc chacun de ses partenaires d’affaires dans la mise en œuvre des saines pratiques de management favorisant notamment l’engagement, la motivation et la mobilisation des différents acteurs à l’égard des objectifs visés. Par ses programmes de formation et de coaching personnalisés, M permet ainsi à chacun des gestionnaires qu’il accompagne de développer les habiletés de gestion de pointe, requises à la progression et à la pérennité de l’organisation.

STRATÉGIE D’ENTREPRISE

CONCEVOIR & DÉFINIR

Par ses conseils de haut niveau en stratégie d’entreprise, M assure aux gestionnaires qu’il accompagne une compréhension adéquate des différents facteurs clés de succès liés à leur contexte d’affaires et surtout, des meilleures possibilités qui s’offrent à leur entreprise.

Essentielle à la prise de décisions justes et éclairées, la réflexion stratégique menée par M permet ultimement la définition précise des objectifs à atteindre à court, moyen et long termes par les différents acteurs de l’entreprise cliente.

 

ALIGNEMENT STRATÉGIQUE

STRUCTURER & ORGANISER

Afin d’assurer un alignement optimal des activités de l’entreprise cliente avec les objectifs visés par cette dernière, M guide les gestionnaires qu’il accompagne dans la révision et l’amélioration des processus, de la structure organisationnelle et des différents outils propres à la gestion de la performance.

Cet alignement stratégique déployé par M assure qu’à chaque jour, les différents acteurs de l’entreprise disposent des outils adéquats afin de poser les actions à valeur ajoutée, essentielles à la réalisation de la stratégie.

PERFORMANCE DURABLE

METTRE EN OEUVRE & PERFORMER

La performance de toute entreprise passe en finalité par la capacité de ses acteurs à mener à bien les initiatives organisationnelles puis à renouveler continuellement leurs acquis. Au quotidien, M guide donc chacun de ses partenaires d’affaires dans la mise en œuvre des saines pratiques de management favorisant notamment l’engagement, la motivation et la mobilisation des différents acteurs à l’égard des objectifs visés.

Par ses programmes de formation et de coaching personnalisés, M permet ainsi à chacun des gestionnaires qu’il accompagne de développer les habiletés de gestion de pointe, requises à la progression et à la pérennité de l’organisation.

Concrètement chez nos clients?
  • Révision et définition des assises stratégiques (mission, vision, valeurs)
  • Évaluation F.F.O.M.
  • Révision et définition du modèle d’affaires
  • Évaluation de la performance historique
  • Révision et définition des cibles financières
  • Révision et définition cibles opérationnelles
  • Planification stratégique sommaire et détaillée
Concrètement chez nos clients?
  • Évaluation et révision des outils de gestion (P.O.D.C.)
  • Création et implantation de tableaux de bord exécutifs
  • Création et implantation d’outils de suivi de la performance opérationnelle
  • Évaluation de la performance des processus d’entreprise
  • Refonte des processus d’entreprise (approche participative)
  • Évaluation des rôles et responsabilités
  • Refonte des rôles et responsabilités (approche participative)
Concrètement chez nos clients?
  • Évaluation, adaptation et mise en œuvre des comportements de gestion exécutifs
  • Évaluation, adaptation et mise en œuvre des pratiques de gestion de première ligne
  • Évaluation, révision et implantation des processus de communication internes
  • Évaluation, révision et implantation des pratiques d’innovation au travail
  • Évaluation, révision et implantation des pratiques de qualité de vie au travail
  • Séances personnalisées de formation et de coaching